Ouvrez votre café.
L'IA orchestre le lancement.
Un brief. Quatre agents. Vous validez, Fiala Flow coordonne.
CIBLES · ESTIMATIONS À VALIDER
Une personne, trois moments
Sofia ouvre dans 8 semaines.
Pas d'équipe marketing. Pas de méthode.
8 h par semaine, le soir.
Flyers au hasard. Dates à corriger. Salle vide.
20 min le lundi.
Elle valide. L'IA coordonne.
Décrit une fois,
utilisé partout.
Ce qui n'est pas dans le brief n'est jamais inventé.
Quatre agents,
un chef d'orchestre.
Stratégie, planning, contenus, qualité. Chacun son rôle.
Une date change,
tout suit.
Fiala Flow trouve chaque contenu concerné. Vous décidez.
Ce que Fiala Flow prépare
« Fais-moi un plan de lancement »
Stratégie« Compte à rebours de 8 semaines »
Planning« L'annonce en français et en anglais »
Contenu« Invite la liste d'attente à la pré-ouverture »
Email · VIP« Réponds aux premiers avis Google »
Avis« Où en est mon lancement ? »
PilotageTrois étapes simples
Décrire
Le brief du café. 10 min, une seule fois.
Valider
Le pack de la semaine. 20 min le lundi.
Ouvrir
Une liste d'attente, une salle pleine.
Du brief au tableau de pilotage.
Lancez les agents, validez, puis reportez l'ouverture pour voir l'orchestration.
SIMULATION · CONTENUS GÉNÉRÉS PAR MODÈLES PRÉDÉFINIS · LE MVP APPELLERA UN LLM VIA N8N
D'abord : faut-il automatiser ?
8 étapes : 1 supprimée, 6 transformées, 1 reste humaine.
Objectif −85 % (fiche Objectifs d'impact), estimation à mesurer.
Leçon du rapport ignoré
Pas de rapport de 10 pages : 3 indicateurs, 1 décision par semaine. Les flyers ne sont pas automatisés : supprimés.Mesurer le gain, pas l'enthousiasme.
KPI du prototype d'ici le 13.12, KPI business après l'ouverture.
KPI du prototype
Mesurables avant le business case final · 13.12KPI business
Pilote réel · après le diplômeCalculateur ROI · propriétaire
Hypothèses ajustables · non observéesBudget d'un lancement
CHF · estimations de la fiche Objectifs d'impactLes flyers coûtent peu, mais leur résultat n'est pas mesurable. L'agence obtient des résultats, mais à un coût hors de portée d'un indépendant. Objectif Fiala Flow : −75 % vs agence, avec des résultats mesurés.
Désirable. Faisable. Impactant ?
Chaque critère = un test, une mesure, un seuil de décision.
Les restaurateurs qui ouvrent un établissement ont un vrai problème de marketing de lancement, et adopteraient un outil pour le résoudre.
- Test
- 10 entretiens en phase d'ouverture (Vaud) et inscription à un pilote.
- Seuil
- ≥ 6/10 confirment le problème · ≥ 3 acceptent un pilote
- Décision
- 22.11.2026
Fiala Flow orchestre le processus de façon fiable, avec une complexité technique limitée et une supervision humaine.
- Test
- Parcours de bout en bout, plus le test « changement de date » sur 10 éléments.
- Seuil
- 0 erreur critique · ≥ 95 % des éléments affectés détectés · 100 % des actions validées
- Décision
- 29.11.2026
Le prototype réduit le temps de préparation sans dégrader la qualité, et l'économie du modèle tient.
- Test
- Test croisé A/B avec 6 à 8 professionnels : chaque participant fait une mission à la main et une avec l'outil.
- Seuil
- −40 % de temps · qualité ≥ 90/100 · ROI positif en scénario prudent
- Décision
- 06.12.2026
Plan d'expérimentation · 8 semaines
Ordre de criticité · S1 = semaine du 2.11Restaurant pilote réel : un restaurant portugais (grill, plats nationaux) qui ouvre à Gland. Hachuré = dépend de sa date d'ouverture, encore à confirmer.
Protocole du test A/B
Brief identique · ordre alterné · 30 min max par mission| Participants | 1re mission | 2e mission |
|---|---|---|
| P1 · P5 | A · manuel | B · Fiala Flow |
| P2 · P6 | B · manuel | A · Fiala Flow |
| P3 · P7 | A · Fiala Flow | B · manuel |
| P4 · P8 | B · Fiala Flow | A · manuel |
Les erreurs critiques (date, prix, horaires) sont déclarées à part, même avec un bon score global. Un prétest vérifie que les missions A et B ont une difficulté comparable.
Six questions d'entretien
Découverte · 5 à 10 professionnelsDes outils choisis, pas empilés.
Un choix, des alternatives comparées, des limites assumées.
Architecture du MVP
Un seul parcours de bout en boutBrief, file de validation, tableau de bord. Construit avec Claude Code.
Enchaîne les agents, gère les statuts et bloque tant que la validation manque.
4 prompts système : Stratégie, Planning, Contenu FR/EN/DE, Qualité.
Brief, livrables, versions, journal des décisions. Région UE.
Approuver, corriger, rejeter. Plus tard : notification WhatsApp.
Chronométrage, scores qualité, KPI et ROI de l'expérimentation.
Compétences mobilisées
Acquis du Practitioner IA, appliquésRessources nécessaires
Ordre de grandeur · à confirmerSur 6 semaines : construction ≈ 40 h, tests et entretiens ≈ 25 h, présentation ≈ 25 h.
API LLM pour les tests, plus les offres gratuites ou d'essai de Vercel, Supabase et n8n.
Cas « Étoile Café & Friends » : aucune donnée client réelle pendant les tests.
Testeurs restaurateurs (GastroVaud, La Côte, Lausanne) et un correcteur qualité indépendant.
L'IA prépare. Vous publiez.
Chaque risque a une mesure intégrée au produit.
Six semaines, une soutenance.
Tests finis début décembre. Deux semaines pour la présentation.
Business case draft
Fiche impact
Préparation de la présentation
Business case final
Soutenance
Diagramme de Gantt
Semaines 45 → 51 · ligne rouge = aujourd'huiCette semaine · business case draft
D'ici dimanche 08.11 · chaque point renvoie à une vueLes 90 premiers jours, c'est la niche.
Pas un générateur de posts : un lancement guidé et mesuré. Commercialisation : plus tard.
Paysage concurrentiel
Offres relevées lors du brainstorming · à revérifier| Solution | Offre publiée | Ce que Fiala Flow fait autrement |
|---|---|---|
| GastRoi | dès CHF 49 / mois | Coordonne tout le lancement, pas seulement des vidéos |
| BotGastro | dès CHF 99 / mois | Onboarding plus simple, tâches transparentes, spécifique à l'ouverture |
| saldiaSocial | dès CHF 29 / mois | Relie stratégie, tâches, validations et résultats business |
| HostShift | dès US$ 19 / mois | Parcours de lancement dédié et cas d'affaires local mesuré |
Un projet, trois futurs
Diplôme · conseil · caféUn cas complet
- Problème validé sur le terrain
- Agents orchestrés avec validation humaine
- Mesure manuel vs IA
- Business case avec ROI réaliste
- Risques traités
Une preuve de méthode
- Étude de cas publiable : diagnostic, VSM, avant/après
- Démo interactive sur le site web
- Méthode réutilisable : PME de services, commerces
- Offres : conseil, implémentation, formation
Pilote interne n° 1
- Mon propre lancement à Nyon comme vitrine
- Réutilisable pour les ateliers, saisons et événements
- Mais il ne remplace pas un test externe : je connais déjà le produit (biais)
Correspondance avec la grille d'évaluation
Où chaque critère est démontré| Critère | Preuve dans le projet | Vue | Pond. |
|---|---|---|---|
| Pertinence du besoin | VSM, entretiens T1, KPI mesurables et alignés | 03 · 05 | 20 % |
| Pertinence de la stack | Choix justifiés, alternatives comparées, limites | 06 | 20 % |
| Impact de l'application IA | Prototype fonctionnel, test A/B, ROI en 3 scénarios | 02 · 04 | 20 % |
| Retour sur l'expérience humaine | Journal des itérations, risques traités, regard critique | 07 | 15 % |
| Qualité de la présentation | Contexte → solution → résultats → recul ; 2 semaines de répétition | 08 | 15 % |
| Innovation & créativité | Propagation des changements, agent Qualité « non-invention » | 02 | 10 % |